bushi opera con un núcleo permanente y una red de especialistas técnicos que se incorporan según las necesidades de cada proyecto. La red se presenta por disciplina, no por nombres: lo que importa es la capacidad disponible cuando el proyecto la requiere.
Dos roles definidos en estrategia, analítica y desarrollo.
Economista por la Universidad Nacional de Asunción. Magíster en MiM+AI — Management, Analytics and Artificial Intelligence por la Universidad Torcuato Di Tella (Buenos Aires). Posgrados en hidrógeno verde y en puertos y navegación. Despachante de Aduanas matriculado. Trabaja en proyectos de energía, Power-to-X, mercados de carbono y logística regional, con alcance ampliado a América Latina.
Licenciada en Comercio Internacional (UA). Máster en International Management por la Fundação Getulio Vargas (Brasil). Su práctica cubre la cadena completa de la operación internacional —estructuración de operaciones, maquila, contratos, compras internacionales, freight forwarding, despacho aduanero y operativa portuaria y de navegación— con experiencia en sectores de granos y forestal.
Capacidad convocable por disciplina, no por nombres en una lista.
Para cada proyecto se incorporan los especialistas técnicos requeridos. La estructura está diseñada para escalar sin overhead permanente: el cliente no paga por un equipo grande ocioso, ni encuentra capacidad insuficiente cuando el alcance lo demanda.
Procesos industriales, energía, infraestructura. Apoyo en Pre-FEED y FEED, selección de tecnología y estimación de CAPEX/OPEX bottom-up.
Modelos económico-comerciales rigurosos para inversión, análisis de sensibilidad, estructura de capital y due diligence financiero.
Regímenes de inversión (Ley 60/90, maquila), regulación sectorial, contratos de offtake y aspectos legales asociados a proyectos de capital.
Optimización combinatoria y modelos prescriptivos para ruteo, programación, inventario, capacidad y operación de flota fluvial y portuaria.
Pronóstico de demanda, modelos predictivos, machine learning aplicado a la operación y construcción de tableros web para la decisión recurrente.
Working papers y publicaciones conjuntas con instituciones académicas paraguayas y regionales. Strand separado de las áreas comerciales.
El modelo núcleo + red no es una limitación frente a comprador grande: es un diseño explícito. Permite ajustar el equipo al alcance real del proyecto, mantener costos competitivos y sostener calidad técnica sin overhead de equipo permanente ocioso. Cuando el proyecto requiere capacidad mayor, la red se activa.
Cualquier proyecto comienza con una conversación inicial. Si el alcance lo requiere, definimos en conjunto la composición del equipo a convocar de la red.